也许是那句“念念不忘，必有回响”。 一旦有了目标，当你在想象如何接近它的时候，你就已经在接近它了。 就像王家卫在《一代宗师》里的另一句台词，宁在一思进，莫在一思停。

❓如何面对小人的降维攻击？ 💬坚守价值观：在团队中，要先讲价值观，不能只强调业绩而忽视价值观。如果不能坚守价值观，团队中就会有相当比例的小人，他们不惜使用降维攻击。 💬不向业绩低头：虽然业绩很重要，但不能因为业绩而丧失底线。如果因为丧失底线而获得业绩，这个业绩不是我们要的业绩。 💬不向辛苦低头：每个人都辛苦，但不能光讲辛苦而拿不来业绩。如果拿不来业绩不能向辛苦低头。 💬远离职场小人：要远离那些品性不好、不惜使用降维攻击的小人，保障信息通畅避免被他们算计。 💬用业绩判断：判断一个人是否是小人，可以看他在一把手周围是否创造出超于行业平均线以上的利润和价值。如果业绩持续好，有可能这些人不是小人，而是适应时代的邪派高手. 💬管理好自己的言行：不要把自己的聪明才智用在增加小话的侮辱程度和伤害程度上，避免留下硬证据，以免惹火上身。

普通人永不贬值的16大资产（2） 💡9. 精湛的技艺：专业技能或艺术技能让一个人在特定的领域中独树一帜，职业上可能提供独特的市场定位。 💡10. 高效的时间管理能力：时间是不可再生的资源。懂得如何有效管理时间的人，能在工作和生活中取得更高的效率和成就。 💡11. 积极乐观的心态：乐观态度不仅仅是情绪状态，它能影响我们的健康、决策和人际关系，带来积极的循环效应。 💡12. 解决问题的能力：面对问题而不是逃避，是成长和成功的关键。这需要分析、创新和执行能力。 💡13. 不断学习的能力：持续学习的能力确保了一个人在知识和技能上的不断更新和提升，适应新技术和变化的世界。 💡14. 清晰的自我认知：了解自己的强项、弱点、激情和价值观，有助于做出符合个人成长和幸福的决策。 💡15. 深厚的文化底蕴：文化素养不仅丰富个人生活，还在交际中提供深层次的理解和沟通。 💡16. 独立思考的能力：有独立思考能力的人能避免群体思维的陷阱，做出基于自身判断的决策，展现真正的领导力和创新。

普通人永不贬值的16大资产（1） 💡1. 健康的身体：健康是财富的根基，没有健康，其他所有资产都可能受到限制。身体健康不仅提升生活质量，还减少医疗费用和生活成本。 💡2.高学历：在竞争激烈的职场环境中，高学历可以为你提供初步的竞争优势。尽管学历不是一切，但它确实提供了一个起点和认证你的知识水平的凭证。 💡3. 强大的内心：这在面对生活中的挑战时尤为重要。心理韧性帮助我们应对压力、失望和失败，保持前进的动力。 💡4. 良好的人际关系：人脉的价值无法估量。良好的关系网络可以带来职业机会、支持系统，以及个人成长的环境。 💡5. 丰富的阅历：生活经验为我们提供教训和智慧，帮助我们在未来做出更明智的决策。 💡6. 卓越的领导力：在团队或组织中，领导力是推动变革和实现目标的关键。领导者不仅引导方向，还激励团队成员。 💡7. 创新思维：在快速变化的世界中，创新是保持竞争力的重要因素。能够思考出新的解决方案或产品的人总是有价值的。 💡8. 诚信的品质：诚信是构建信任的基础，信任则是在任何关系或商业交易中最宝贵的资产。

知识萃取的3步伐（提炼总结发言的秘密武器） [玫瑰]学习是人的本能，人类有天然的好奇心，我们往往想搞清楚自己好奇的事，因此有了学习这个行为。 [强]知识萃取的第一个分支能力，是让对方从被动接受，到主动好奇，是管理注意力，激发好奇心的能力。 [玫瑰]只有三步让你轻松驾驭。 [强]第一，我要回答，或者要解决什么问题？ [强]第二，关于这个问题，你以为的旧答案是什么？ [强]第三，关于这个问题，实际上的新答案是什么？ [玫瑰]眼看着快到年底了，公司开展交流，你要提炼这一年的知识和经验，希望今天的内容对你有用。

名创优品收购永辉，上演“蛇吞象” 一、为什么是蛇吞象呢？ 今年一季度，永辉的营收是216.65亿元，而名创优品的同期营收是37.91亿元，还不到永辉的五分之一。这是一场典型的蛇吞象式的收购。 二、为什么不划算呢？ 1、2021年到2023年，永辉超市年亏损分别是39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元，3年亏了80亿元。永辉的门店最近5年关停了近三分之一，从2019年的1440家关到了现在的943家。 2、名创优品的股价，也在收购消息公布不久，就出现了大幅下跌，跌幅一度达到37%。 三、大家看不懂就对了，假如都能看懂我就没机会了，为什么？ 第一，叶国富收购永辉，买的并不是战果，而是战场 [强]零售业可以分为可选零售和必选零售，永辉的必选零售更能对抗经济周期。 第二，优势互补。 第三，叶国复认为中国一定可以诞生一家具备全球竞争力的世界级零售公司。

经济危机下，我们普通人该怎么办？ 倒闭潮，失业潮，大学生就业潮。。。。。。无疑都在嘲讽着砖家叫兽所展示数据，歌舞升平的现象背后掩盖了多少底层人民的生活真实情景啊？经济寒冬冻醒了的仅仅是底层的觉知吗？普通人能做点也许就是早作打算，广积粮，减少开支。以待未来！#打工人

成事心法2 3️⃣人不什，不易旧 喜新厌旧是人之常情，从心理学的角度解读，人和人相见，最开始是蜜月期，所谓的“相见欢”，在蜜月期觉得他好，并不是因为这个人真好，只是因为他是个新人。 第二，信任非常难以建立。大家要知道，如果作为一个组织想成事，那需要彼此配合，彼此配合就需要互相信任。旧人和旧人之间，更有可能产生这种信任。 第三，兔死狐悲。人都有同理心，如果对新人永远比对老人好，杀旧人杀得太多，你就不得不接受老人兔死狐悲的心理，老人的动力、老人的忠诚度等等各种问题。 第四，如果真要淘汰某个旧人，建议在淘汰之前给他们充分的机会，最少两次，最短一年，如果发现他们还是不行，那可不可以考虑把他们转到其他岗位上去？在夺走他们的权力以后，其他的待遇要不变，甚至是提升。#成事

成事心理学 1️⃣什么是变革管理？ 如果把变革管理一刀切开，左边一半就是变革制度，另外一半就是变革人。在这方面，曾国藩有一句话：“先哲称利不什不变法，吾谓人不什不易旧”，意思是，如果没有十倍的利益就不去变法，如果新人没有好过旧人十倍，就不换人。 2️⃣利不什，不变法 首先，我们不得不说，有些事是亘古不变的。多少年过去了，佛陀还是佛陀，耶稣还是耶稣，孔子还是孔子，老子还是老子，曾国藩还是曾国藩，这些智慧层面的东西并没有明显的改变。 第二，存在即合理，再不合理，也有合理性。你看一个公司，它的生意模式、企业文化、规章制度可能有各种不合理的地方，你换一个角度去理解一下，这个企业一直这么做是有它的道理的。 第三，一个公司、一个团队，包括你自己的成事基因，其实是极不容易改变的，它是一个众多积累的过程。大家要明确了现状，就知道变革其实是很难的。 第四，你会发现，逐渐改变，往往是比翻天覆地的革命更有效的变革。 第五，如果的确是不得不变，再拖下去大厦将倾了，真是这样的话，建议你认清主要问题，分析好左左右右前前后后，完完整整地想清楚了，再去狠狠地改。

有些经典值得致敬，岁月消磨，要学会珍惜！

特别感谢 🙏乔杉哥和莫姐的捧场 🌹