成事心理学 1️⃣什么是变革管理？ 如果把变革管理一刀切开，左边一半就是变革制度，另外一半就是变革人。在这方面，曾国藩有一句话：“先哲称利不什不变法，吾谓人不什不易旧”，意思是，如果没有十倍的利益就不去变法，如果新人没有好过旧人十倍，就不换人。 2️⃣利不什，不变法 首先，我们不得不说，有些事是亘古不变的。多少年过去了，佛陀还是佛陀，耶稣还是耶稣，孔子还是孔子，老子还是老子，曾国藩还是曾国藩，这些智慧层面的东西并没有明显的改变。 第二，存在即合理，再不合理，也有合理性。你看一个公司，它的生意模式、企业文化、规章制度可能有各种不合理的地方，你换一个角度去理解一下，这个企业一直这么做是有它的道理的。 第三，一个公司、一个团队，包括你自己的成事基因，其实是极不容易改变的，它是一个众多积累的过程。大家要明确了现状，就知道变革其实是很难的。 第四，你会发现，逐渐改变，往往是比翻天覆地的革命更有效的变革。 第五，如果的确是不得不变，再拖下去大厦将倾了，真是这样的话，建议你认清主要问题，分析好左左右右前前后后，完完整整地想清楚了，再去狠狠地改。