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45岁青岛女
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①寻找“掌控”的基因，并且改变它
②用新的行为举止开启新的思维方式
③用简短的早期谈话提高工作效率
④进行“我计划……”流程
⑤克制提供解决方案的冲动
⑥消除“自上而下”的监管体系
⑦鼓励下级将想法说出来
⑧拥抱检查人员
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做事的四个层次：
选择力，是起点:
没有正确的方向，再强的执行力也会南辕北辙。
执行力，是关键:
将选择转化为结果，是能力的直接体现。
纠错力，是保障:
在行动中发现问题并调整，确保目标的实现。
创新力，是升华:
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