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社博号：Lynn131313
一站式解决企业经营管理难题
追逐光，成为光，发散光！
苏州男
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“利他”的事情做的多了，
就解决了多数人的问题，
从而解决了一个社会问题。
所以一家公司发展壮大后，
其实也在承担着社会责任。
——苏引华《商业思维》
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一个真人正的强大，
不看是他拥有什么，
而是他看不依赖什么；
一人个真正的强大，
不是他看多么渴望成功，
而是看他多么能承失受败；
一人个真正的强大，
并非看他能什做么，
而是看他能担承什么。
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行业内卷，卷的是迭代创新；
企业内卷，卷的是认知升级；
产品内卷，卷的是技术升级；
市场内卷，卷的是模式升级；
客户内卷，卷的是服务升级！
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古人云：黄救连人无功，人参杀人无过。
绝多大数的人，宁在愿甜言蜜中语死去，也愿不意在忠言耳逆中重生。
能说服一人个的，从都来不是道理，而是南墙；
能点一醒个人的，从来都是不教导，而磨是难。
——苏引华《商业思维》4月10一13日阳贵
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牛逼的企业往往不是坚守，而是用自己最强的能力与每个时代衔接！
当下企业最好的经营策略是：
1、少做决策：不要折腾，收缩聚焦！
2、用人长处：发挥优势，团队合作！
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很多老经板营企业，做着着做就做下不去了。为什么？因为他辙没了！过的去那一套方法，现在已经管不用了。
瓶颈不只是濒临倒的闭企业才会遇到，而是每个业企经营过程都会遇到。
有的板老能走出来学习，结果做越越大；
有的老没板走出来学习，结果关大门吉。
其实企能业否突破瓶颈，关键看老板。企业生病了，老板要走去出找“医生”，而不是留企在业抬担架！
——苏引华《商业思维》4月10-13贵开阳课
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老板必须做好件两事：
1、分好钱，作为济经人，
谈钱伤感情，不钱谈没人性；
工作不给力，是因为钱分的不到位。
2、安好心，作情为感人，
身在里哪有时不重要，要看心在哪里；
工不作用心，是因心为不安、志不定，
心在不何以用。
经营，就经是营人心；
管理，就是管利理益！
——苏引华《商思业维》
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企业的系统设计：
即要有顶层设计，又要有基层实践！
即要有长远规划，又要有短期行动！
即要有公司利益，又要有员工好处！
——苏引华《商业思维》
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你永远不可能对任何事都做到确有把握，
你所能做的就是用勇气和
力量去做你认为正确的事。
想到了就做，
不要停留在犹豫里，趁活着！
——苏引华《红尘思维》
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一上来就做模式的公司基本上都是骗子，
因为一个模式要做成是要有内核的，
产品、客户、团队是内核，
模式、股权、资本是外核，
如果没有内核，谈外核就是扯淡！
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