工程行业已进入战略收缩阶段，施工的上下游企业尤其是中小企业也应该做好同步调整，尽可能拓宽业务边界和“受力面”，提高防守能力。 收缩战略通常会被那些由于面临严重的经济困难因而想要缩小一部分经营业务的组织采用，这种战略有时又被称为精简战略，它往往是与裁员、剥离以及清算等联系在一起的。 这类组织对于将员工的收入与组织的经营业绩挂钩有着非常强烈的愿望，除了在薪酬中减少固定薪酬部分所占的比重增加浮动薪酬的比重，往往还力图实行员工股份所有权计划等，以鼓励员工与组织共担风险。